最近职业上有点迷茫，求开导。我是做偏技术基建的，不直接碰业务开发。
现在主要困惑就两点：
1. 做的东西，觉得“价值不大”，驱动不起来。
公司基建比较差，很多事可以做，比如统一 API 网关、推注册中心、完善监控日志。但一做之前我就纠结：业务团队用 Nginx 配配也能转发，服务之间记 IP 直连也不是不能跑。感觉都是“锦上添花”，而不是“雪中送炭”。反正现在也“够用”，我费老大劲去做，动力是啥呢？
2. 就算做好了，价值怎么体现？特别是年终汇报。
我吭哧吭哧搞了半年，把网关、链路追踪都搭起来了，还得推动业务方改。业务方可能觉得“挺好的，方便了”。但到了我述职的时候，灵魂拷问就来了：“你做的这些，给业务带来了什么具体价值？提升了多少效率？创造了多少收益？” 感觉完全没办法量化，也就没办法体现我的贡献。
我以前也做业务开发，其实也有类似困惑：业务开发的价值，难道就是“按时完成需求”吗？好像也挺模糊的。
有没有同样经历过这个阶段的朋友？特别是从业务开发转型做基建，或者长期做基建的大佬，你们是怎么找到价值支点的？怎么应对那种“这事儿没啥用”的内心纠结？又怎么在汇报时，把“体验提升”说成让人信服的“价值”？
现在主要困惑就两点：
1. 做的东西，觉得“价值不大”，驱动不起来。
公司基建比较差，很多事可以做，比如统一 API 网关、推注册中心、完善监控日志。但一做之前我就纠结：业务团队用 Nginx 配配也能转发，服务之间记 IP 直连也不是不能跑。感觉都是“锦上添花”，而不是“雪中送炭”。反正现在也“够用”，我费老大劲去做，动力是啥呢？
2. 就算做好了，价值怎么体现？特别是年终汇报。
我吭哧吭哧搞了半年，把网关、链路追踪都搭起来了，还得推动业务方改。业务方可能觉得“挺好的，方便了”。但到了我述职的时候，灵魂拷问就来了：“你做的这些，给业务带来了什么具体价值？提升了多少效率？创造了多少收益？” 感觉完全没办法量化，也就没办法体现我的贡献。
我以前也做业务开发，其实也有类似困惑：业务开发的价值，难道就是“按时完成需求”吗？好像也挺模糊的。
有没有同样经历过这个阶段的朋友？特别是从业务开发转型做基建，或者长期做基建的大佬，你们是怎么找到价值支点的？怎么应对那种“这事儿没啥用”的内心纠结？又怎么在汇报时，把“体验提升”说成让人信服的“价值”？
第 1 条附言 · 2 天前
公司不大，价值是有一点的，只不过只有一点点，就感觉投入产出比不高
 |
1
rockddd 2 天前
就讲讲有多方便呗，改之前和改之后的对比，以及解决了什么问题和隐患
|
 |
2
kiracyan 2 天前
我还挺喜欢的 业务做多了有点无趣
|
 |
3
ivvei 2 天前
业务开发更没价值。
|
 |
4
Rickkkkkkk 2 天前
1t/s 的日志写入如何让业务方能 5s 能查询是不是挑战？
|
 |
5
ybz 2 天前
今天给你一个业务需求，明天要你上线你就老实了。
|
 |
6
gejigeji 2 天前
看公司规模，如果公司业务小的话，确实没少用，重复造轮子而已
公司业务大的话，这种基建就变得很必要了 |
 |
7
bruce0 2 天前  2
我反而想去做这种基建类的东西,天天写业务的东西,感觉也是好没意思
 |
 |
8
inhzus 2 天前 1
写 OKR/KPI：
1. 统一 API 网关：之前配置需要开发上手 nginx ，现在建设后开发效率上升，人日从 XX 降低至 XX ； 2. 完善监控日志：（拉个报表）业务部门感知线上问题即时性，从 XX min 降低至 XX min ； 3. 注册中心：同比去年，注册中心建立后，类似问题导致的故障，从 XX 起降低至 XX 。 自洽：业务部门更多时候都是被产品运营推着向前走，很少能腾出自己的时间来专注做技术相关的；基建这方面能发挥的想象力大多了，更能满足纯粹的技术追求吧。 |
 |
9
coderluan 2 天前 1
对个人来说，绝大部分工作就是没价值，工资才有价值，工作赚工资，然后花钱让自己开心。而写报告就是强行上价值，纯命题作文，别管你自己怎么想，往高大上吹，最终尽量落到给公司创造价值上，虽然都是能跑，但是你做完之后是不是更稳定了，减少了事故率之类的，减少损伤也是创造价值。如果实在不会写，那就让 AI 帮你写。
|
 |
10
midsolo 2 天前 6
我之前在某厂做过一段时间的中间件开发，也就是俗称的 "造轮子"，包括：分布式任务调度框架、监听 binlog 的 CDC 框架、RocketMQ 源码的定制化开发......
做中间件，虽然看起来更加偏技术一些，但是比做业务来说承受了更大的压力，因为中间件是服务于业务方的，不能出错，一旦出错，影响范围就很大，可能造成 P0 级别的问题。 做中间件，自己也是产品经理、项目经理、测试、开发、运维，得自己去收集需求，去挖掘需求，要有一定的技术前瞻性，能够对标业界的标杆产品，要能推动中间件的推广，也要能抗事，因为业务方的需求千奇百怪，你得去满足他们。 好不容易做出来了，还面临着推广的问题，后面没大佬站台，这个事压根就推不动。 说多了心累，还是回来继续写业务的 CRUD 吧！ |
 |
11
4ark 2 天前
作为基建和业务都做过的人来说，还是更喜欢基建
|
 |
12
robyn87leonard 2 天前
@bruce0 我想去写业务 不想搞运维了
|
 |
13
zhoulouzi 2 天前
挂几次就知道了
|
 |
14
clhlc 2 天前
所以，躺平吧，能跑就行，业务不赚钱，弄个天花烂坠的架构只能自嗨
|
 |
15
nickyadance23 2 天前
不影响你赚钱
|
 |
16
8355 2 天前
如果你的公司完全按照规范操作不需要这些兜底 确实没意义，客观说绝大部分都是为了防止一些蠢操作不要全部带崩。
如果在没崩的时候做这些就确实没意义，崩过以后再做就有意义。 |
 |
17
rocmax 2 天前 via Android
讲的时候高大上一点，往 sre ，devops 上靠。
|
 |
18
HotieCutie 2 天前
能跑就不要乱动，谁让你优化的？ 优化的好，就一句话鼓励，优化后出问题，后果你担着
|
 |
19
liuzimin 2 天前
羡慕你们还有这么高的追求，而我只要给发工资叫我干啥都行。
|
 |
21
lswlray 2 天前
20 多年前，我在某省体育彩票管理中心、参与搭建了该省的电脑型体育彩票系统。
正常运作后，就感觉“好没劲”了 —— 当时每周只开一次奖，也就是每周就忙一天，其他时间不是睡觉就是上网聊天。 这么混了半年后，我放弃了“高薪”（当地中上水平、完全执行劳动法每周休 2 天、加班就是 3 倍工资、各种补贴全有）、“高福利”（吃饭全部单位付、出门就打车报销、所有体育比赛都有免费的票、每周还送 50-100 元的彩票）、甚至放弃了即将到手的编制、分房、女朋友，辞职去了北京、投身互联网大潮中。 现在回想起来，只能说：这就是命。  |
 |
23
Foxkeh 2 天前
能搭上信创的政策春风快车吗？
|
 |
24
issakchill 2 天前
我的感觉跟你相反 可能比较少做技术基建
|
 |
25
soap0X 2 天前 via Android
我想做基建但没机会，之少可以不用跟人打交道。平时也没啥方向，现在有了 ai 让给写写 demo ，想干点存储方面的东西
|
 |
26
yooomu 2 天前
我宁愿做基建啊，抽象和设计是很有趣的事情。写业务可太无聊了，天天搞些傻逼需求
|
 |
27
raphx 2 天前
有价值的哇，但是如果你想让你做的东西推广起来给大家用，你得好好思考怎么设计能让大家用的爽，解决痛点问题，至于你说的不是不能跑，跑肯定能跑，但是你管理、问题排查起来效率都很低的
|
 |
29
paradoxs 2 天前
我吭哧吭哧搞了半年，把网关、链路追踪都搭起来了，还得推动业务方改。业务方可能觉得“挺好的，方便了”。但到了我述职的时候，灵魂拷问就来了：“你做的这些，给业务带来了什么具体价值？提升了多少效率？创造了多少收益？” 感觉完全没办法量化，也就没办法体现我的贡献。
------------------------- 你回答不了这个问题，是因为从一开始就错了。 正确的模式应该是：销售（业务），发现某种市场机遇，然后觉得有戏，然后花钱去找技术人员买一个东西回来，再去买。 现在反过来了，业务没提需求，你也去弄。人家能理解吗。市场上也没人要你做这个东西啊。 |
 |
30
baiyuxiong126 2 天前
小公司随便找找开源的，凑和就用了，没必要搞基建
|
 |
31
laragh 2 天前
之前公司做网关的，那可是开发中的佼佼者，绩效超高。。
如果基建你做了还问你这种白痴问题，还不如换工作呢 |
 |
32
julyclyde 1 天前
电影《战争之王》开头那句话很适用于回答你的问题：
The only question is: how do we arm the other eleven? |
 |
33
encro 1 天前
你确实不适合做基建，你应该去做业务。
以为你连基建的意义和必要性都不了解，你压根做不好基建。 |
 |
34
crh3188 1 天前
基建是苦活、累活、没掌声的活，但它也是最能拉开人和人、公司和公司差距的活
|
 |
35
WillingXyz OP |
Select Language